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公認会計士・税理士 種山 和男(東京・日本橋)
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後継者・幹部育成

後継者・幹部が「数字で判断し、会議で方針を決め、実行を回す」ためのコラムです。経営デザインやSWOT、会議運営、権限移譲、ガバナンス・不正防止、外部専門家との連携など、現場で再現できるように解説します。
中小企業経営に“スキルマトリックス的思考”を導入すべき理由
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