株価は、上がるほど動かしにくくなる。
特に製造業・建設業・卸売業では、業績改善が
承継コストを押し上げる構造になりやすい。
株価・税金・個人保証・後継者、、、
どこから手をつければよいか?
家を建てるとき、基礎工事・大工・電気・水道と、それぞれの専門家が入れ替わります。各業者はプロですが、設計図もなく、全体を把握して調整する人間もいなければ、浴槽が基礎工事の途中に届く、配線の通し直しが壁を閉じた後に判明する、といった事態が起きかねません。
事業承継も、同じ構造です。
税理士に聞けば税金の話になり、銀行に聞けば融資の話になり、M&A仲介会社に聞けば売却の話になる。御社の状況を「全部つながった一本の話」として整理してくれる担当者が、どこにもいない——。
株価が上がれば贈与税・相続税が増える。退職金を出せば資金繰りに影響する。個人保証を引き継がせれば銀行との調整が必要になる。これらはひとつながりの問題ですが、専門家の「縦割り」によって相談のたびに振り出しに戻る状態が続きます。
判断が前に進む相談で出てくるのは、「御社の株価はいくらで、贈与・相続した場合の税負担はいくらか」「親族承継・従業員承継・M&Aを同じ条件で並べると、差はどこか」という比較材料です。「助言」「可能性」ではなく、社長が「これで決める」と言える形の数字が起点になります。
当事務所では、公認会計士・税理士・中小企業診断士の三資格を持つ代表が、株価・税務・財務・個人保証の論点を一人で同時に把握しているため、「あの話とこの話がつながっている」という視点が抜けません。
| 相談先 | 主な役割 | 特徴 |
|---|---|---|
| 顧問税理士 | 税務申告・日常の税務相談 | 承継全体の設計・選択肢比較・銀行対応は、顧問業務の範囲外になりやすい。 |
| 金融機関 | 融資・保証条件の提示 | 承継設計の実務は提携先が担うことが多く、一体での設計・実行体制ではない。 |
| M&A仲介会社 | 買手探索・交渉の進行 | 成約目的の構造上、M&Aを選ばない場合の選択肢が出にくい。 |
| 大手税理士法人・コンサル会社 | 専門分野ごとの実務対応 | 論点ごとに担当者が分かれるため、全論点の一体把握が難しい場合がある。 |
| 公的支援機関(事業承継・引継ぎ支援センター等) | 初期相談・事業承継計画の策定支援(無料) | 実務は登録専門家が担い、M&Aは大手仲介会社への橋渡しが中心となる傾向がある。 |
| 当事務所(TMC) | 税務・財務・経営・承継方法の選定・組織再編・銀行対応を一体で設計 | 担当者を分けず、全論点を把握したまま実行まで一貫して関わる(法的手続は司法書士・弁護士と連携) |
事業承継に必要な対策は、着手してから準備が整うまでに一定の時間がかかります。
それぞれの対策の目安を、下表でご確認ください。
| 対策 | 準備所要期間の目安 |
|---|---|
| 後継者育成(経営を知る→担う→権限移譲の3フェーズ) | 一般的に5〜10年以上 |
| 株価引下げの設計(退職金・評価方式の切替え等) | 1〜3年(業績・資産状況による) |
| 事業承継税制(特例措置)の活用 | 特例承継計画の提出期限:2027年9月末(2026年3月末から延長)/適用期限:2027年12月末 |
| 経営者保証(個人保証)の移行(ガイドライン3要件の充足) | 法人・個人の資産分離・財務基盤強化・情報開示体制の整備。要件充足まで数年単位 |
時間切れになると、こうなります。
どこから動けばいいか、10問で整理できます。
公認会計士・税理士・中小企業診断士 種山 和男

貴社の状況をお聞かせください。
「何が問題で、どの順序で動けばよいか」を代表が直接お伝えします。
初回相談:無料(オンライン可・秘密厳守・代表が直接対応)
所要時間:60分
※資料作成・詳細算定・交渉同席は初回相談の範囲外です。
代表が対応|秘密厳守|オンライン可|電話番号は任意