株価は、上がるほど動かしにくくなる。
何から手をつければよいか、10問のチェックシートで
確認できます。（社長の単独回答で利用可）
無料｜10問・3分｜Excel｜受取後の営業電話なし
確認できます。（社長の単独回答で利用可）
税理士に聞けば税金の話、銀行に聞けば融資の話、M&A仲介に聞けば売却の話になる。
相談先によって言うことが全部違い、全部つながった話として聞いてくれる人がいない。
株価が上がれば贈与税・相続税が増え、退職金を出せば資金繰りに影響し、保証を引き継がせれば銀行との調整が必要になる。
これらはひとつながりの話なのに、誰もひとまとめにして考えてくれない。
そのため、相談するたびに振り出しに戻る。
専門家に何度聞いても、「で、自分は何をすればいいんだ」という状態が続く。
当事務所では、公認会計士・税理士・中小企業診断士の三資格を持つ代表が、株価・税負担・保証・後継者の論点を一人でまとめて考えます。
「御社の場合、どの順序で、何をすればいいか」を一回の相談で示すことができます。
事業承継・財務支援 │ ├─ 基盤サービス（全類型に共通） │ ├─ 財務顧問（数字・資金繰り・銀行対応） │ └─ 後継者・幹部伴走（会議体・予実管理・権限移譲） │ ├─ 事業承継（承継類型に応じて設計） │ ├─ 親族内承継 ……… 株価・相続税・贈与・親族調整 │ ├─ 従業員（社内）承継 … 買取資金・個人保証・社内体制 │ └─ 第三者承継（M&A）… 条件設計・探索方針・交渉・DD対応 │ └─ 組織再編・資本政策（承継・M&A・資産管理の前段階として設計） ├─ 持株会社化（ホールディング化） ├─ 会社分割・事業分離 ├─ 合併・株式交換・株式移転 └─ 種類株式・資本政策
自社の場合、どれから動けばいいか——確認できますか。
10問のチェックシートで、論点と優先順位を整理できます。
事業承継に必要な対策は、着手してから準備が整うまでに一定の時間がかかります。
それぞれの目安を確認してください。
| 対策 | 準備所要期間の目安 |
|---|---|
| 後継者育成（経営を知る→担う→権限移譲の3フェーズ） | 一般的に5〜10年以上 |
| 株価引下げの設計（退職金・評価方式の切替え等） | 1〜3年（業績・資産状況による） |
| 事業承継税制（特例措置）の活用 | 特例承継計画の提出期限：2027年9月末／適用期限：2027年12月末 |
| 経営者保証の移行（ガイドライン3要件の充足） | 法人・個人の資産分離・財務基盤強化・情報開示体制の整備。要件充足まで数年単位 |
「まだ先でよい」と考えてきた社長が、70歳前後で直面しやすい状態があります。
今の状況で、どの論点が先か——確認できますか。
10問のチェックシートで、自社の承継論点と優先順位を整理できます。
後継者が未定でも、社長の単独回答で確認できます。
事業承継の相談窓口は、無料のものも含めて多数あります。
「相談して帰ってきたけど、で、俺は何をすればいいんだ」
「どれを選べばいいかわからないまま終わった」
という状態になるのは、助言をもらったが、自社の数字に当てはめた比較が出てこなかったからです。
当事務所が出すのは、助言ではなく比較材料です。
「御社の株価はいくらで、贈与した場合の税負担はいくらになるか」
「親族承継・従業員承継・M&Aを同じ条件で並べると、差はどこか」——
社長が「これで決める」と言える形で示します。
顧問税理士や銀行が出してこない選択肢を、同じ土台に並べて見せることが当事務所の役割です。
この比較が正確に機能するために、以下を基盤としています。
代表の経歴・資格の詳細は「会社案内・代表挨拶」をご確認ください。
自社の場合、どこが問題になりそうか—整理できていますか？
貴社の状況を聞かせていただければ、論点と優先順位をお伝えできます。
代表が対応｜秘密厳守｜オンライン可｜電話番号は任意