Name: TMC株式会社｜種山公認会計士・税理士事務所
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経営者・後継者専用｜不在時は留守電へ｜営業・勧誘のお電話はご遠慮ください

事業承継（自社株・相続・親族調整・M&A）
自社株・税務・金融・親族調整を前提に、「誰に・いつ・どう継がせるか」を設計します。必要に応じてM&A・組織再編も含めて比較します。
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財務顧問（資金繰り・銀行対応・数字の見える化）
月次で数字を確認し、資金繰り・投資・銀行対応の意思決定を支援します。承継の意思決定が止まらない運用に落とします。
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経営承継（会議体・権限移譲・KPI・意思決定の実行）
後継者・幹部が数字で判断できる状態をつくり、役割と会議体を回る形にします（社長と後継者の合意形成も含む）。
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比較軸	当事務所（TMC）	税理士（決算・申告中心）	大手税理士法人・コンサル会社	M&A仲介（FA）会社	公的機関・無料相談
主目的	承継の結論と順番を「判断資料」として提示（説明責任に耐える形へ）	申告・税務判断・届出	体制で包括支援（案件により多領域）	第三者承継の成約推進	初期の情報整理・案内
横断の範囲	税・株価・財務・人を横断統合	税務中心になりやすい	分業で多領域（調整が必要になりやすい）	取引条件中心になりやすい	一般論中心になりやすい
成果物（例）	判断サマリー／比較表／実行ロードマップ／資金計画	税務資料・申告書	提案書・PJ資料	案件資料・条件調整	一般的助言・紹介
担当体制（最終責任／窓口）	代表が判断責任を負い横断論点を統合（事務は分担）／窓口は固定	税務担当が窓口になりやすい（固定性は事務所により異なる）	分業で対応（窓口・責任者は案件により異なる）	取引担当が窓口になりやすい（専門論点は外部連携になりやすい）	初期案内中心（担当固定・伴走は限定的）
適するケース	結論未確定／認識差が大きい／関係者説明／実行順序まで必要	税務論点が中心で足りる	規模大・複雑で体制が必要	第三者承継が前提	まず全体像を把握したい
適しにくいケース	作業代行のみ希望（判断資料が不要）	合意形成・実行設計が主課題	体制コストが過剰となる場合	前提未整理で比較が必要	資料作成・実行伴走が必要

※本表は「相談先の選び方」を整理するための一般的な傾向です。特定の事業者の優劣を示すものではありません。
支援範囲・体制・品質は提供者ごとに異なるため、個別にご確認ください。

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誰に、どう継がせるか

よくある「認識のズレ」

当事務所が「一体で扱う」論点

支援の進め方（4ステップ）

当事務所の支援領域（三本柱）

当事務所が選ばれる理由

他の相談先との違い（目的別）※一般的傾向

まずは無料で「論点と順番」を整理する

初回60分無料｜事業承継・財務の個別相談

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パートナーシップ構築宣言の更新について

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