税理士・銀行・M&A仲介──それぞれが別の前提で動けば、全体の判断は噛み合いません。
株価対策が資金繰りに影響し、退職金が法人財務に影響し、保証の移行は銀行対応と連動しています。これらは一体で考えなければ、判断の前提が揃いません。
これらの論点は、株価・税務・財務・保証が互いに影響し合っているため、それぞれを別の担当者が担うと、各領域の最適解が全体として整合しない状態になりやすい構造を持っています。
担当者間で情報を共有しても、判断の前提が一人の頭の中で統合されていなければ、実行の局面で齟齬が発生しやすくなります。
事業承継・財務支援 │ ├─ 基盤サービス（全類型に共通） │ ├─ 財務顧問（数字・資金繰り・銀行対応） │ └─ 後継者・幹部伴走（会議体・予実管理・権限移譲） │ ├─ 事業承継（承継類型に応じて設計） │ ├─ 親族内承継 ……… 株価・相続税・贈与・親族調整 │ ├─ 従業員（社内）承継 … 買取資金・個人保証・社内体制 │ └─ 第三者承継（M&A）… 条件設計・探索方針・交渉・DD対応 │ └─ 組織再編・資本政策（承継・M&A・資産管理の前段階として設計） ├─ 持株会社化（ホールディング化） ├─ 会社分割・事業分離 ├─ 合併・株式交換・株式移転 └─ 種類株式・資本政策
自社の場合、どの論点が先か——整理できていますか。
まず10問のチェックシートで、論点の抜け漏れを確認できます。
事業承継に必要な対策は、着手してから準備が整うまでに一定の時間がかかります。
それぞれの目安を確認してください。
| 対策 | 準備所要期間の目安 |
|---|---|
| 後継者育成（経営を知る→担う→権限移譲の3フェーズ） | 一般的に5〜10年以上 |
| 株価引下げの設計（退職金・評価方式の切替え等） | 1〜3年（業績・資産状況による） |
| 事業承継税制（特例措置）の活用 | 特例承継計画の提出期限：2027年9月末／適用期限：2027年12月末 |
| 経営者保証の移行（ガイドライン3要件の充足） | 法人・個人の資産分離・財務基盤強化・情報開示体制の整備。要件充足まで数年単位 |
今の状況で、どの論点が先か——確認できますか。
10問のチェックシートで、自社の承継論点と優先順位を整理できます。
後継者が未定でも、社長の単独回答で確認できます。
当事務所が示すのは、助言ではなく判断材料です。
株価の試算値・税負担の複数シナリオ・承継類型の比較表——
社長が意思決定できる形で示します。
詳細は「事業承継・財務支援のご案内」をご確認ください。
自社の場合、どこが問題になりそうか—整理できていますか？
貴社の状況を聞かせていただければ、論点と優先順位をお伝えできます。
代表が対応｜秘密厳守｜オンライン可｜電話番号は任意