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株式・税金・個人保証・後継者を一体で設計する

種山公認会計士・税理士事務所|TMC株式会社(東京・日本橋)
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株価は、上がるほど動かしにくくなる。


特に製造業・建設業・卸売業では、業績改善が
承継コストを押し上げる構造になりやすい。

株価・税金・個人保証・後継者、、、
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息子・娘に継がせたいが、株式・税金・親族の調整が進んでいない[親族内承継]
幹部・社員に継がせたいが、資金と保証の目処が立っていない[従業員承継]
M&A仲介会社から提案を受けたが、判断基準がない[M&A]
後継者への権限移譲・引継ぎの進め方を具体化したい[後継者・幹部伴走]
資金繰り・銀行対応を承継の前に立て直したい[財務顧問]
銀行から節税スキームの提案(資産管理会社方式)を受けたが、自社に合うか判断できない[組織再編・資本政策]
会社分割・合併など、組織の形を変えることを検討している[組織再編・資本政策]
何から手をつければいいかわからず、全体を整理したい[チェックシート]

専門家に相談しても、判断が前に進まない理由

家を建てるとき、基礎工事・大工・電気・水道と、それぞれの専門家が入れ替わります。各業者はプロですが、設計図もなく、全体を把握して調整する人間もいなければ、浴槽が基礎工事の途中に届く、配線の通し直しが壁を閉じた後に判明する、といった事態が起きかねません。

事業承継も、同じ構造です。

税理士に聞けば税金の話になり、銀行に聞けば融資の話になり、M&A仲介会社に聞けば売却の話になる。御社の状況を「全部つながった一本の話」として整理してくれる担当者が、どこにもいない——。

株価が上がれば贈与税・相続税が増える。退職金を出せば資金繰りに影響する。個人保証を引き継がせれば銀行との調整が必要になる。これらはひとつながりの問題ですが、専門家の「縦割り」によって相談のたびに振り出しに戻る状態が続きます。

判断が前に進む相談と、前に進まない相談の違い

判断が前に進む相談で出てくるのは、「御社の株価はいくらで、贈与・相続した場合の税負担はいくらか」「親族承継・従業員承継・M&Aを同じ条件で並べると、差はどこか」という比較材料です。「助言」「可能性」ではなく、社長が「これで決める」と言える形の数字が起点になります。

当事務所では、公認会計士・税理士・中小企業診断士の三資格を持つ代表が、株価・税務・財務・個人保証の論点を一人で同時に把握しているため、「あの話とこの話がつながっている」という視点が抜けません。

相談先主な役割特徴
顧問税理士税務申告・日常の税務相談承継全体の設計・選択肢比較・銀行対応は、顧問業務の範囲外になりやすい。
金融機関融資・保証条件の提示承継設計の実務は提携先が担うことが多く、一体での設計・実行体制ではない。
M&A仲介会社買手探索・交渉の進行成約目的の構造上、M&Aを選ばない場合の選択肢が出にくい。
大手税理士法人・コンサル会社専門分野ごとの実務対応論点ごとに担当者が分かれるため、全論点の一体把握が難しい場合がある。
公的支援機関(事業承継・引継ぎ支援センター等)初期相談・事業承継計画の策定支援(無料)実務は登録専門家が担い、M&Aは大手仲介会社への橋渡しが中心となる傾向がある。
当事務所(TMC)税務・財務・経営・承継方法の選定・組織再編・銀行対応を一体で設計担当者を分けず、全論点を把握したまま実行まで一貫して関わる(法的手続は司法書士・弁護士と連携)

事業承継・財務支援の全体像

基盤サービス(全承継類型に共通) 財務顧問 数字・資金繰り・銀行対応 後継者・幹部伴走 会議体・予実管理・権限移譲 事業承継(承継類型に応じて設計) 親族内承継 株価・贈与税 従業員承継 保証・買取資金 第三者承継(M&A) 条件設計・交渉 組織再編・資本政策(承継の前段階として設計) 組織再編・資本政策 持株会社化・資産管理会社・会社分割・合併・種類株式

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「まだ先でよい」が続くと、何が起きるか

事業承継に必要な対策は、着手してから準備が整うまでに一定の時間がかかります。
それぞれの対策の目安を、下表でご確認ください。

対策準備所要期間の目安
後継者育成(経営を知る→担う→権限移譲の3フェーズ)一般的に5〜10年以上
株価引下げの設計(退職金・評価方式の切替え等)1〜3年(業績・資産状況による)
事業承継税制(特例措置)の活用特例承継計画の提出期限:2027年9月末(2026年3月末から延長)/適用期限:2027年12月末
経営者保証(個人保証)の移行(ガイドライン3要件の充足)法人・個人の資産分離・財務基盤強化・情報開示体制の整備。要件充足まで数年単位

時間切れになると、こうなります。

  • 【株価対策】選択肢が実質的になくなった。
  • 【税制活用】事業承継税制の適用を受けられる時間的余地がなくなった。
  • 【後継者】経営を担える状態になっていないまま、承継時期が固定された。
  • 【個人保証】準備が整わないまま交渉を開始せざるを得なくなった。
  • 【承継類型】親族内・従業員承継の設計が確定しないまま、M&Aが実質的に唯一の選択肢になった。

どこから動けばいいか、10問で整理できます。

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一回で終わらない設計を、一人の担当者が最後まで見届ける

  • 前回の経緯が、次の相談に引き継がれる
    承継の設計は一回で完結しません。状況が変われば判断も変わります。
    「前回なぜその選択肢を外したか」の経緯を把握している担当者が継続して関わることで、次の判断が前回の積み上げから始まります。
  • 設計した内容を、同じ担当者が実行まで担う
    設計者と実行者が異なると、途中で前提がずれやすくなります。
    最初から最後まで同一担当者が関与するため、設計と実行の間に隙間が生じません。

公認会計士・税理士・中小企業診断士 種山 和男

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貴社の論点と優先順位を、一回の相談で整理します

貴社の状況をお聞かせください。
「何が問題で、どの順序で動けばよいか」を代表が直接お伝えします。

初回相談:無料(オンライン可・秘密厳守・代表が直接対応)
所要時間:60分
※資料作成・詳細算定・交渉同席は初回相談の範囲外です。

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個別相談を申し込む

代表が対応|秘密厳守|オンライン可|電話番号は任意

相談の流れ

  1. フォームに状況を記入する(5問・3分程度)
  2. 当事務所から日程調整の連絡が届く(1〜2営業日以内)
  3. 60分の個別相談(オンライン可)

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