この支援が必要だった典型パターン（過去の事例）

  • 税や株価の話は進むが、借入・保証・資金繰りとつながっていない
  • 後継者はいるが、任せ方（権限・会議・数字）が設計されていない
  • 親族・幹部・金融機関への説明が場当たりで、合意形成が進まない
  • M&Aも含めて比較したいが、材料が不足している
  • 何を決めるべきか分からず、先送りが続いている

支援方針

承継は「正解探し」より、「失敗確率を下げる」意思決定です。
当事務所は、次の3つをセットで行います。

  1. 可視化：論点と数字を揃える
  2. 比較：選択肢を同じ土俵で比べる
  3. 段取り：決めた方針を実行できる形にする（会議・役割・手順）

三つの支援テーマ（契約は一本）

「承継・財務顧問」は一本の顧問契約です。3テーマは別売りではなく、状況に応じて配分する“支援テーマ”です。

  • 事業承継対策（株・相続・親族調整・再編・M&A）
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  • 財務顧問（資金繰り／銀行対応／数字の見える化）
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  • 後継者・幹部伴走支援（数字で語れる体制づくり）
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進め方（目安）

  1. 初回相談（60分・無料）：論点整理、進め方のたたき台
  2. 現状整理：資料確認、関係者・論点・数字の棚卸し
  3. 設計・比較：複数シナリオを比較し、意思決定材料を整える
  4. 段取り・実行：役割分担、会議体、金融対応、必要手続を進める

（目安：3〜6か月で設計、以後は実行伴走）

成果物イメージ（例）

  • 論点一覧（株・税・お金・人）と数字比較
  • 事業承継計画書（順番・担当・期限）
  • 3〜5年の見通し（PL/BS/資金繰りの骨格）
  • 利害関係者への説明資料のたたき台（親族／銀行／社内）

初回相談（60分・無料）で整理できること

  • 現状の論点棚卸と優先順位付け
  • 取り得る選択肢の整理（比較の土台づくり）
  • 支援範囲と進め方（期間感・体制）の提案

※無料は「現状整理と優先順位の確認」までです。
　確定的な算定・詳細分析・資料作成は、必要範囲を確認のうえご提案します。