種山会計士

今回は、「後継者 として必ずやっておいたほうがよいこと」について解説します。
・現経営者が感じる後継者に不足している能力とは？
・中小企業の社長にとって人任せにしてはならない分野とは？

目次
  1. 現経営者が後継者に不足していると思う能力は？
  2. 経営数字の把握には３つのレベルがある
    1. 決算書を「読む」ことができる
    2. 決算書を「作成」できる
    3. 決算書を「経営に活かす」ことができる
  3. まとめ

現経営者が後継者に不足していると思う能力は？

2013年に現経営者にアンケートした結果は以下のとおりです。　　

この記事の続きを読むにはパスワードが必要です。

メルマガ会員にご登録頂いた方にパスワードをお送りしています（無料）。