対象
- オーナー社長の子息・娘婿などの後継者候補
- 部門長・工場長・営業責任者などの経営幹部候補
こういうテーマを扱います
- 自社の決算書／試算表／資金繰り表の読み方・使い方
- 部門別損益・プロジェクト別収支の見方
- 経営会議・銀行面談での説明トレーニング
- 社長との役割分担・権限移譲の段階的な進め方
進め方の例
- 個別セッション（毎月1回〜）
自社の最新数字を題材に、現状分析→打ち手の検討→伝え方まで、毎回“次の行動”に落とします。 - 社長同席のレビュー（必要に応じて）
考え方のすり合わせとフィードバックで、意思決定の質を上げます。
期待できる変化
- 「数字」と「言葉」で説明できるようになり、社内外の対話が進む
- 社長の意向が“判断基準”として言語化され、任せ方が設計できる
- 承継後の資金繰り・借入・保証への不安が減る