1．対象
- オーナー社長の子息・娘婿などの後継者候補
- 部門長・工場長・営業責任者などの経営幹部候補
2．こういうテーマを扱います
- 自社の決算書・試算表・資金繰り表の読み方・使い方
- 部門別損益・プロジェクト別収支の見方
- 経営会議・銀行面談での説明トレーニング
- 社長との役割分担・権限移譲の段階的な進め方
3．進め方の例
- 個別セッション（毎月1回〜）
自社の最新数字を題材に、現状分析→打ち手の検討→伝え方までを練習。 - 社長同席のレビュー
定期的に社長にも参加いただき、考え方のすり合わせとフィードバックを行います。