事業承継は「点」ではなく「面」で考えるテーマ
事業承継の局面では、自社株の評価と税金、銀行対応と資金繰り、後継者の体制と役割分担、オーナー家の資産設計、M&Aや組織再編の選択肢──これらが同時に絡み合います。
一方で、専門家や金融機関の役割は分かれているため、「全体として何を優先し、どう決めるか」を一体で整理できる相手が見つかりにくいのが実情です。
私の役割
当事務所の役割は、帳簿作成や申告に留まりません。自社株式・税務・財務・後継者体制・オーナー家の関係を一体で整理し、「誰に・いつ・どこまで任せるか」を数字と実行計画で見える形にすることです。
「何から手をつければいいかわからない」という状態を、「次に何を決めるかが明確で、判断材料が揃っている」状態に変えること。それが私の仕事です。
率直さと実行可能性の両立
承継は、簡単にやり直せない意思決定です。将来のリスクや、現状維持によって生じうる支障も含め、率直に整理します。同時に、会議体・役割分担・期限を定め、実行可能な形として明文化します。
税負担の最小化のみを唯一の目的とはしません。ご本人の希望、ご家族の意向、後継者の状況、雇用、取引先・地域への責任も踏まえ、関係者に説明可能な判断材料を整えたうえで、経営者が意思決定できる状態を優先します。
TMC株式会社 代表取締役
公認会計士・税理士 種山 和男
