事業承継対策
概要
「誰に、どう継がせるか」を設計図に落とし、株・相続・親族調整・再編・M&Aを含め、承継の意思決定を前に進めます。
よくあるお悩み
- 自社株の評価と、相続税（贈与税）の見通しが分からない
- 親族の公平感（分け方／納得）をどう作るか悩んでいる
- 株が分散していて、議決権の設計が不安
- 役員退職金、持株会社、組織再編など、打ち手が多すぎて選べない
- M&Aも視野だが、判断基準が曖昧で進められない
進め方（スポット〜顧問の一部として）
- 現状整理（スポット）
・株主構成、自社株評価の前提、相続税の概算、論点の棚卸し - シナリオ設計（承継・財務顧問の中核）
・複数案を比較し、条件・メリット・リスクを言語化／数値化 - 実行支援（顧問／個別プロジェクト）
・順番・担当・期限を決め、親族・幹部・金融機関への説明まで伴走
関連する支援（同時に扱います）
- 資金繰り／借入（保証）／銀行対応（財務顧問）
- 後継者の意思決定体制（後継者・幹部育成）